31 травня 2010, 17:00
Изучение японского опыта в управлении проектами и программами
По приглашению Министерства финансов Украины и в соответствии с поручением председателя облгосадминистрации заместитель председателя облгосадминистрации Репицкий А.В. и первый заместитель начальника Главного финансового управления Журавлева Л.П. 27-28 мая текущего года приняли участие в тренинге на тему «Управление проектами и программами как инновационная платформа. Обогащение украинской практики японским опытом», который был проведен Минфином при участии Украинско-Японского Центра, Японской и Украинской ассоциациями управления проектами.
Тренинг проводили:
- профессор, доктор ТАНАКА ХИРОШИ, президент и основатель Японской ассоциации управления, г. Токио, Япония;
- профессор БУШУЕВ СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВИЧ, доктор технических наук, заслуженный деятель науки и техники Украины, заведующий кафедрой Управления проектами Киевского национального университета строительства и архитектуры, основатель и президент Украинской ассоциации управления проектами – украинского отделения Международной ассоциации управления проектами.
В ходе обучения были рассмотрены современные глобальные тенденции развития управления проектами и программами финансового сектора экономики, японская модель управления инновационными проектами и программами Р2М, которая использована при формировании главных концепций развития Украины (в основе формирования программ развития должна быть положена система ценностей, определенная обществом, с ориентацией на миссию и систему целей, а стабилизация и динамика развития государства, конкурентоспособность предприятий должны поддерживаться инновациями), приведена аргументация необходимости проектного развития, поскольку инновации в государственной политике в индустриализированных странах однозначно тяготеют к программам, 30-50% ВВП производится проектно-ориентированным бизнесом, оживление отраслей промышленности также происходит через проекты и программы, рассмотрен порядок построения системы целей SMART (цели проекта должны быть конкретными (Specific), поддаваться измерению (Measurable), достижимыми (Achievable), ориентированными на результат (Result-oriented), ограниченными во времени (Time-specific)).
В ходе деловой игры «Инновационное развитие» слушатели получили возможность приобрести навыки построения модели архитектуры программ инновационного развития, разработки сценария реализации программ, построения дорожных карт программ.
