Додаток до розпорядження голови облдержадміністрації
від 17 березня 2007 року № 293

(Документ втратив чинність)

Аналіз факторів впливу на проблему та ресурсів для реалізації регіональної цільової Програми (SWOT-аналіз)

Перш ніж розпочати розробку заходів програми, необхідно здійснити діагноз стартових умов, тобто проаналізувати стан, проблеми перед початком планування.

SWOT-аналіз має чотири складових:

1.    Сильні сторони (Strengths) - внутрішні можливості чи ресурси (наявність організаційних, матеріальних, фінансових, інституційних можливостей), які будуть задіяні для вирішення проблеми.

2.     Слабкі сторони (Weaknesses) - внутрішні фактори, які створили проблему або поглиблюють та перешкоджають її вирішенню.

3.     Можливості (Opportunities) - (зовнішні) для досягнення цілей (результатів) програми.

4.     Загрози (Threats) - будь-які (зовнішні) процеси або явища, які перешкоджають досягненню цілей.

До кожної складової SWOT-аналізу заносяться усі відповідні фактори, які ранжуються за важливістю (впливом на проблему). Після ранжування залишається не більше 10 факторів.

SWOT-аналіз дає змогу оцінити реальний наявний ресурс, який буде задіяний для вирішення проблеми, оцінити негативний вплив існуючих факторів, з’ясувати перешкоди, які виникають в процесі реалізації Програми, та який зовнішній (державну допомогу та інше) ресурс можливо задіяти.

Схема SWOT-аналізу має наступну форму:

 

СИЛЬНІ СТОРОНИ (S)	СЛАБКІ СТОРОНИ (W)
МОЖЛИВОСТІ (О)	ЗАГРОЗИ (Т)

 

Керівник апарату

облдержадміністрації                                                                С.Г.Тихоновський